中国抗癌协会

  国家消化系统疾病临床医学研究中心 范阿慧

  1 引言

  “进京赶考”是一件庄重而严肃的事情。曾经无数次地设想过第一次进京得样子。我很庆幸并荣幸第一次进京是和樊老师一起开会，开整合肿瘤学的会。

  会议开始的前一天，所有的人都在自己的岗位上为明天的大会做着准备。看着樊老师一如既往地指导彩排，这个陌生的地方仿佛也没有那么陌生了。看着合之策二成形地展出，想起樊老师不厌其烦地面对面一遍遍指导梳理修改的情景。讲着整合医学，老师总是会转变成易燃的白磷体质，热情洋溢，口若悬河。

  2 整合医学体系建设及推进

  虽然不止一遍地听过樊老师将抗癌协会地工作部署，坐着听还是第一次。所以得空把这些整理成更容易理解的图片形式。防筛诊治康、评扶控护生的指导下，协会先是写了53个瘤种的指南和60本技术指南。在这个基础上，可以更好的理解整合医学的分级体系（图1）：X-y轴所形成的网络便是：合纵连横、纵横交织、整体推进的瘤种管理网络。而后在4个不同的地域层级上，形成3个层次的汇集，即各省区域化、各区全国化和各国全球化。这是整合医学的体系建设。

图1 整合医学的分级体系

体系的建设是为了做事的。现阶段重要的是两个方面：硬成果的落地（图2）和软文化的建设（图3）。医学必要的参与者有：医疗研究人员、医疗实践人员、医疗相关企业。硬成果的建设至在增强三者的联系及建设，即樊老师形象总结的登高、立地、互赢。除了本土建设，还要增加国际的交流合作，即望远。

图2 硬成果落地项目

 文化的建立是同心的前提。在软文化的建设（图3）上，总论回答整合医学的来与去，回答为什么整合医学是未来医学发展的方向。整合医学宣言提出十大主张。策论回答医学重要方面及要素的问题及辩证关系。把问题放在台面上，辨明真理，辨出方向。

图3 整合医学的软文化建设

通过上述方面，软硬兼施，技高仁大地促进整合医学的落地和深入。

  3 “仁”与“人”的理解

  是在合之策二书写的最后阶段，樊老师将“人”变成“仁”的。那为什么会有从人到“仁”的转变呢？

  “人”即以人为本，回答的是医学主体的问题。而“仁”是方式，既回答如何实现以人为本的问题，又强调技术与人文之间的辩证关系，即仁心仁术。“仁”是避免医学被技术绑架失去温度，被资本绑架失去人性的关键之道。

  4 结语

  每一次参加会议就像是转圈的驴摘下了眼罩。只有在思想上跟上了，很多事情才看得到意义。在开幕式的当天，看到樊老师和杨志平老师，猛地意识到胸前空落落的，诺大的会场，整合医学的胸章是自己的主张也是归属。