渝北医院财务科 杜彦扉
2025年4月12日上午，我有幸参加了在重庆悦来国际会议中心举行的“2025CACA西南整合肿瘤学大会”主会场的系列学术报告会。此次大会由中国抗癌协会主办，汇聚了整合医学领域的权威专家和学术前沿成果，是一次高水平、深内涵的肿瘤医学盛会。虽然我来自医院财务管理岗位，但此次参会让我对医疗战略、技术发展以及未来资源配置等方面有了更加全面和深入的认识。
一、整合医学理念启发医院资源配置思维
大会以“局部精准施策，整体和谐共治”为核心主题，强调在癌症防治中整合各学科优势，实现多维度协同发展。对我而言，这种理念不仅适用于医疗技术层面，同样也启发我们在医院财务管理中，应强化资金使用的系统思维。在支持重点科室发展、推动智慧医院建设、提升公共卫生体系能力等方面，应以整合视角统筹资源、优化配置，为医疗高质量发展赋能。
二、精准医疗与多学科协作凸显成本管理新要求
会上，陈梅华教授、金风教授等专家围绕抗癌技术矩阵、晚期非小细胞肺癌整合放疗等内容进行了深入讲解，展示了精准医疗和多学科会诊（MDT）在癌症治疗中的巨大价值。这对财务管理也提出了新的挑战，随着新技术、新设备、新药物不断应用，医院运营成本持续上升，财务科需同步调整成本核算体系，建立适应“高技术+高价值”诊疗模式的财务评价机制，确保疗效与经济性双向平衡。
三、区域肿瘤防控经验助推预算决策科学化
当日上午会议内容还涉及高原门脉癌栓、乳腺癌前哨淋巴结可视化、甲状腺癌整合治疗等区域性肿瘤防控实践，显示出地域环境、疾病谱、诊疗资源的差异对癌症防治策略的影响。财务管理亦应充分考虑区域防控差异性，在预算编制中加强基于疾病负担、技术成熟度、人群覆盖率等多因子的综合分析，推动预算分配的科学化与差异化。
四、智慧医院与大模型技术引领数字财务发展方向
会议间隙，我关注到下午关于“大模型与智慧医院”的议题，深感AI与大数据在医疗管理领域的渗透趋势日益加快。作为财务科负责人，我认为我们应当积极拥抱数智转型，推动财务信息系统与临床数据、运营数据互联互通，为医院管理者提供动态化、可视化的财务决策支持。
五、参会反思：财务管理在整合医学中的定位重塑
本次大会让我更加清晰地认识到，现代医院财务管理已不仅是“管钱算账”，而是参与医院战略规划、学科发展和质量提升的重要支撑力量。面对整合医学快速发展，我们财务人员应提升业务理解力、协同能力和创新意识，成为促进医院治理能力现代化的重要推手。
此次2025CACA西南整合肿瘤学大会内容丰富、思想深刻，作为一名财务管理干部，我深受启发。在今后的工作中，我将努力把“整合、精准、高效”的理念融入到日常管理中，为医院的持续发展、为患者提供更优质的医疗服务贡献财务力量。